AI時代のマーケティングの作法を、組織に根付かせる。
調査から戦略、表現まで。経営と現場が同じ言葉で、日々の判断として回る状態を、研修を通じてつくります。
- ✓事例の読み解き × 自社データの接続で、現場で使える思考の型をつくる
- ✓経営層と現場が「同じ言葉」で議論できる深度まで設計
- ✓AI時代の作法をエージェントに残し、担当者が変わっても組織で再現できる
Workshop & Training Clients — Workshop & Training Clients — 主なご支援先
「研修したけど、定着しない」。その原因は、学びの“断絶”にあります。
多くの組織で、学習・理解・実践がつながっていません。経営者・事業責任者の方から、こんな声をよくいただきます。
研修は受けたが、
日常業務に活かされない
インプットして終わり。学んだことが現場の意思決定や打ち手に戻ってこない。
フレームは知っているが、
自社の文脈で使えない
4Pや3Cは知っている。けれど、自社の顧客・市場・強みに接続できていない。
経営層と現場の
言葉が噛み合わない
同じ戦略を語っているはずなのに、議論の前提も粒度も揃わず、意思決定が遅れる。
なぞるは、研修を通じてAI時代のマーケティングの作法を組織に根付かせます。
「知識」で終わらせず、作法として根付かせる。
- ✕研修は受けたが、日常業務に活かされない
- ✕フレームは知っているが、自社の文脈で使えない
- ✕経営層と現場の言葉が噛み合わない
- ✓自社の文脈で、調査から表現まで一連の作法を身につける
- ✓AIと役割分担しながら、組織で使える判断の型をつくる
- ✓AI時代のマーケティングの作法が、日々の業務で再現される
なぜ、なぞるの研修が
選ばれるのか
「3つの根拠」が、作法を日常の判断に戻し、組織に根付かせます。
300回超の現場で磨かれた研修設計
事例の読み解き、言語化、フィードバックを重ねてきました。個人の理解で終わらず、組織の作法として残る設計を、規模に合わせて組み立てます。
事例から学び、自社の文脈に返す
他社の戦略や施策を構造化して学び、自社の顧客・市場・強みに接続。経営層と現場が同じ言葉で議論できる深度まで設計します。
AI時代のマーケティングの作法を、組織に残す
分析・構造化はAIが担い、人は問いと意思決定に集中する。研修で言語化した作法をエージェントに載せ、担当者が変わっても再現できる状態をつくります。
研修設計は、学術研究に裏打ちされています。
なぞるの学習設計は、現場の経験則だけでなく、マーケティング学の理論と査読研究に基づいています。
「組織の市場志向形成におけるバウンダリースパナー行動とマーケターの越境的役割」
部門を越えて市場とつなぐマーケターの行動が、組織の市場志向の形成にどう関わるかを、実務者調査にもとづいて検討した研究です。この知見が、経営と現場をつなぐ研修設計の土台になっています。
基礎理論には Kohli & Jaworski（1990）の市場志向モデル（情報生成・情報普及・情報反応）を採用。マーケティングが「担当者の仕事」ではなく「組織のOS」として機能する状態を、研修を通じて設計します。
研修でつくった作法を、貴社専用のAIエージェントに残す。
調査・戦略・表現の判断の型を言語化し、貴社のビジネスモデル・業務プロセスに合わせたAIエージェントとして実装します。担当者が変わっても、AI時代のマーケティングの作法が組織に根付いた状態をつくります。
意味を決める・判断する
「なぜ・誰に何を・どう伝えるか」。顧客理解と最終判断は人が担います。
調べる・分析する・実行する
市場・競合の情報収集、分析・構造化、毎日のトレースをAIエージェントが担います。
言語化する
「なぜその判断をしたのか」「どんな前提か」を言葉にする。
組み込む
それをAIエージェントのプロンプトや知識基盤に組み込む。
回る
担当者が変わっても、一定の品質でマーケティングが回る。
溜まる
日々の実行から新しい事実・判断が溜まり、また①へ戻る。
戦略づくりのAIエージェント
観る・見いだす・決めるの流れを、AIが手伝える形にして残します。
毎日、競合の戦略が届く仕組み
AIが市場・競合情報を自動で収集。作法が日常のトレースとして更新され続けます。
顧客データの知識基盤
社内の事実・顧客理解を、AIがいつでも呼び出せる形にしておきます。
3つの入口から、
組織の課題に合わせて設計
「何の業務を強化したいか」「誰が受講するか」「何を実現したいか」。3つの軸から、最適なプログラムを組み立てます。
業務別に探す
担当者別に探す
目的別に探す
単発ワークショップから、
複数回のプログラムまで
業界や規模を問わず、マーケティング研修を組織の課題に接続してきました。
2日間のマーケティングワークショップ
機能や価格ではなく「意味」で選ばれるための戦略設計を学び、日本市場におけるポジショニングとブランドの価値設計を整理。
- —「意味」で選ばれるための戦略設計の考え方
- —日本市場におけるポジショニングの整理
- —ブランドの価値設計の考え方
福祉事業者向けマーケティング研修
提供価値を正しく伝え、結果として賃金が上がる構造をつくる。福島の地域資源を価値に変える考え方を、現場の文脈で学習。
- —内側にある提供価値・強みの言語化
- —相談・問い合わせにつながる導線設計
- —現場で回る小さな運用設計（継続の仕組み）
地域事業者向けブランド開発勉強会
地域文化を再解釈して価値に変えるマーケティングの考え方と、ブランド開発の事例を通じたプロジェクト設計を共有。
- —地域文化を再解釈して価値に変える考え方
- —ブランド開発事例を通じたプロジェクト設計
- —AIを活用したワークショップ
研修プログラム体系
知識のインプットから意思決定の習慣まで一貫して設計。4つのタイプを組み合わせ、作法が組織に根付くまで伴走します。
基礎
マーケティングの全体像と共通言語を、組織でそろえる。
実践
自社のデータと課題を使い、戦略と打ち手まで落とし込む。
ケーススタディ
他社事例を構造化して読み解き、自社の文脈に返す。
地域テーマ
地域文化・資源を再解釈し、選ばれる価値へ編集する。
まずは、代表との
「壁打ち」から。
なぞるの代表・黒澤が、マーケティングに関する壁打ちを行います。研修や組織設計のご相談も可能です。自社に根付くマーケティングの作法を、一緒に整理しましょう。
研修プログラムを相談する →黒澤 友貴
導入までの流れ
ご相談から、作法が組織に根付くまで伴走します。
お問い合わせ・壁打ち
資料ダウンロード、または代表との壁打ちセッション（各社60分）から。
課題の整理
業務別・担当者別・目的別の3つの入口から、組織の課題を一緒に整理。
プログラム設計
調査・戦略・表現のどこから始めるか、作法が根付くフェーズまで設計。
実施・根付け
自社のデータと文脈で実践し、AI時代のマーケティングの作法を組織に根付かせる。
よくあるご質問
Q単発のワークショップだけでも依頼できますか？+
Qマーケティング未経験のメンバーでも受講できますか？+
Q自社の課題やデータを使った研修は可能ですか？+
Q地方の企業・自治体でも依頼できますか？+
Qまず何から相談すればよいですか？+
「マーケティング組織学習
ガイドブック」を無料配布
AI時代のマーケティングの作法を、組織に根付かせるまでの全体像を1冊にまとめました。
- ✓組織で学ぶ「3つの入口」（業務別／担当者別／目的別）の設計図
- ✓「知識で終わり」にしない研修設計（作法の言語化と実践）
- ✓貴社専用AIエージェントへの載せ方（人×AIの役割分担）
- ✓市場志向モデルと学会研究にもとづく理論的背景
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