MANABIまなびマーケティング研修
社会・市場の仕組み、顧客が真に求めることを丁寧に読み解き、理解を深める。他社のモノマネではないマーケティング戦略のつくり方、実行までの落とし込み方を学ぶためのプログラムを提供します。
OPTIONマーケター人材定義・採用支援
詳細を見るService
サービス
Regional
地域の資源を、価値に変える
研修やブランド支援とあわせ、地域の歴史や暮らしを丁寧に読み解き、選ばれるお土産や体験をつくる取り組みも進めています。資源そのものではなく、旅のあとに残る記憶として届くかどうかを軸にします。
土地の文脈を読む
現地での聞き取りと資料調査から、地域にしかない前提や関係性を言葉に落とし込みます。
体験と商品をつなぐ
お土産を旅の記憶の形として捉え、誰に届けるかまで一貫した物語として組み立てます。
持続する形に根付かせる
販路・発信・関係者の関わりを、つくって終わりにせず、地域の名物として育てるところまで伴走します。
Our View
なぜ、なぞるのか。
AIが施策を自動化できる時代に、人間にしか担えない役割が残されています。
市場や組織の文脈を読み解き、そこに意思を持ち込む。私たちは、そこに人間の仕事の重心が移っていくと考えています。
文脈は管理画面の中にはありません。現場に出て1次情報に触れ、その市場や文化がどのような歴史の中で形作られてきたかを丁寧にたどらなければ、本当の文脈は見えてきません。
集客だけ、広告だけ、コンテンツだけ——領域を区切った瞬間に、因果関係は見えなくなります。
「なぜそうなっているのか」を構造ごと読み解き、施策がうまくいかない構造そのものを変えていきます。
Structure
マーケティングの問いは、事業の問いに変わる。
マーケティング指標の裏側を読み解くと、その先には事業設計の問いが現れます。
| 指標 | 問いの本質 |
|---|---|
| LTVが低い | 商品・サービス設計の見直し |
| 継続率が悪い | カスタマーサクセス体制の再設計 |
| CACが高い | 価格・チャネル戦略の再設計 |
| CVRが低い | オペレーションと組織体制の見直し |
What We See
なぞることで、何が見えるか。
企業戦略・文化を丁寧になぞると、次の3つの層が見えてきます。
01 戦略の層
誰に、何を、どこで届けるか。市場の歴史と文脈を読み解いたうえで、立ち位置とその理由をはっきりさせます。
02 仕組みの層
戦略を日常業務に落とし込む構造です。データ基盤、顧客接点の設計、チーム間の連携まで含みます。
03 組織の層
マーケティングが「特定の担当の仕事」ではなく、組織全体の思考様式として根づいているかどうか。
3つの層は切り離せません。なぞるは、この3層を行き来しながら、マーケティングが機能する状態を一緒につくっていきます。
Deliverables
実際に、何をつくるか。
プロジェクトの範囲に応じて、組み合わせてお届けします。
01
マーケティング戦略設計
現場の1次情報と市場の成り立ちを起点に、「どこで、何で戦うか」を設計します。
02
ブランドのタッチポイント設計
顧客が出会うすべての接点で、伝えるべきメッセージを揃えます。
03
持続的に儲かる仕組みの構築
一時的な施策に頼らず、売上が繰り返し生まれる構造をつくります。
04
データ・知識基盤の整備
Notion・Googleなどを活用し、判断の根拠となる情報基盤を整えます。
05
組織・体制の構築と内製化
マーケティングを「外注任せ」から「自ら動かせる」状態へ近づけます。
06
組織のコミュニケーション設計
部門間の断絶を和らげ、戦略が現場まで届く情報の流れを設計します。
Process
どう進めるか。
01
なぞる
現場に出て1次情報を集め、課題とその背後の構造を読み解きます。
02
謎る
「なぜそうなっているのか」を問い直し、仮説を立てます。
03
企てる
戦略と体制の骨格を設計し、施策を組み立てます。
04
自走する
内製化と引き継ぎを進め、組織が自走できる状態をつくります。
Knowledge
ブランド開発の考え方
新商品開発からリブランディングまで、6つのフェーズでブランドを設計するプロセスを解説。
Personal Learning
メンバーシップを見る個人としてマーケティング学習をしたい方はこちら
298本以上の記事・テンプレート・プロンプトで、 マーケティング思考力を鍛える。月額¥1,500のnoteメンバーシップ。