PL-005戦略的方向性戦略的方向性

戦略ストーリーの共有

Sharing Strategic Narrative

戦略的方向性レイヤー — 経営課題とマーケティング戦略の接続

概要

組織全体が「なぜ我々は勝てるのか」という戦略ストーリーを理解することで、メンバーの納得感と自律的な行動が生まれる。

戦略の意図が伝わらず、部分最適の行動が続く。メンバーが自分の業務の意義を理解できず、モチベーションが低下する。

状況

戦略が経営層の頭の中だけにあり、現場メンバーは個別のKPIを追うだけで、全体像が見えていない。

楠木建の「ストーリーとしての競争戦略」の考え方を用いて、戦略を因果関係を持った物語として言語化する。全社ミーティングやワークショップで戦略ストーリーを共有し、各部門の役割と全体への貢献を可視化する。