概要
特定のプロジェクトに対して、部門横断のチームを柔軟に組成することで、専門性を結集し、スピーディーに成果を出す。
問題・状況
横断的な取り組みが必要な施策(新商品ローンチ、リブランディングなど)が、部門間の調整難航により進まない。
状況
組織が機能別に分かれており、横断的なプロジェクトが立ち上がりにくい。部門の縦割りが強い。
解決策・アクション
プロジェクト単位で横断チームを組成できる柔軟性を持たせる。試験的に運用し、成果を見える化することで組織内に横展開する。プロジェクトマネージャーに明確な権限を付与する。
具体的なアクション
- 1横断的な取り組みが必要なプロジェクトを特定
- 2プロジェクト単位で横断チームを組成し、PMに権限を付与
- 3プロジェクトの成果を見える化し、成功事例を共有
- 4プロジェクト終了後に振り返りを実施
よくある落とし穴
- プロジェクトマネージャーに権限がなく、部門間調整に時間がかかる
- プロジェクトが終了した後、学びが組織に蓄積されない
- 横断チームが組成されたが、メンバーが本業優先で参加できない
成果指標
- 横断プロジェクトチームが組成された数
- プロジェクトの成功率（目標達成率）
- プロジェクトマネージャーへの権限付与の明確性
- 横断プロジェクトの成果が組織に横展開された事例数