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PL-017組織プロセス組織プロセス

顧客の声のフィードバックサイクル

Customer Voice Feedback Cycle

組織プロセスレイヤー — 意思決定・施策実行のプロセス化

顧客の声のフィードバックサイクル(PL-017)のマーケティング組織開発パターン

概要

営業やカスタマーサポートが持つ顧客の声を、マーケティングに定期的にフィードバックする仕組みを作ることで、現場感覚を施策に反映する。

問題・状況

顧客の生の声が施策に反映されず、顧客ニーズとのギャップが拡大する。営業とマーケティングの信頼関係も損なわれる。

状況

営業が持っている顧客の声がマーケティングに届かず、施策が現場感覚とズレている。

解決策・アクション

営業とマーケティングの週次定例で「顧客の声ログ」を共有する習慣をつくる。CRMやSFAに記録された商談情報をマーケティングが定期的にレビューする仕組みを整備する。

具体的なアクション

  1. 1営業とマーケティングの週次定例を設定し、「顧客の声ログ」を共有する習慣をつくる
  2. 2CRMやSFAへのアクセス権限をマーケティングに付与
  3. 3顧客の声を施策に反映するプロセスを設計
  4. 4顧客の声が施策に反映された事例を共有し、効果を見える化

よくある落とし穴

  • 定例が形式的になり、実質的な情報共有が進まない
  • 顧客の声を共有するだけで、施策に反映されない
  • CRM/SFAの情報が不十分で、活用できない

成果指標

  • 営業とマーケティングの定例が設定されているか(Yes/No)
  • 顧客の声が施策に反映された事例数
  • CRM/SFAの情報をマーケティングがレビューする頻度
  • 営業とマーケティングの信頼関係の改善

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